自动化的第一步，是先弄清楚该不该做

工业自动化顾问与设计代工

我们做四件事

顾问诊断　到现场看实际作业，判断哪些环节值得自动化。可以只买诊断，不买执行。

设计代工　机构设计与制作、电控与设备整合、视觉与软件开发、固件与嵌入式。四类都自己做。

无人机硬件研发制造　自行设计与组装工业用无人机，在室内与户外环境完成飞行测试。

无人机应用服务　光伏板的巡检与清洗，以及室内场域的巡检作业。

为什么先谈，而不是先报价

自动化最贵的错误不是买错设备，是把不该自动化的环节自动化了。

一条产线上真正值得动的通常只有一两个环节。其余的可能量太小、变化太多，或是改动作业方式就解决了。花钱装了设备，现场反而更难调整。这些差别要看过现场才分得出来。

所以我们把诊断独立成一项服务。你可以只买判断，拿了之后自己做、找别人做，或是交给我们。我们不会为了接下一单生意而说某件事可行。

为什么是我们

四类设计在同一组人手上。 多数项目的困难不在单一领域有多难，而在交界处。机构设计的人不知道视觉算法需要多稳定的光源，写固件的人拿不到机构的公差，于是每一次修改都要跨三家厂商重新对一轮。我们自己的无人机就是这样做出来的——机构、电控、固件都在同一组人手上，没有跨厂商的来回。

现场与 AI 两边都熟。 机器学习与大语言模型这几年进展很快，但在传统产业里几乎还没被用起来。原因不在技术不够成熟，而在于熟悉现场的人不熟 AI，熟悉 AI 的人没进过工厂。我们把这两边接起来。

我们最先说服的客户是自己。 公司内部的财务会计、客户管理、物料管理，全部交给我们自己写的 AI 系统处理。

没有转手。 你谈的对象就是实际执行的人，从评估到交付都是同一组人。不会有业务讲一套、工程师做一套的落差。

选型不受供应商绑定。 我们没有代理权，所以没有必须卖掉的库存。机械手臂品牌、工业相机、PLC 与通信协议，都依项目的需求选。